2016年10月，新零售概念正式誕生(shēng)。
新零售是以消費者體(tǐ)驗為(wèi)中心的數(shù)據驅動的泛零售形态（阿裏研究院定義）
卓鵬戰略認為(wèi)新零售具備三大(dà)核心關鍵點：
一是“以消費體(tǐ)驗為(wèi)中心”，強化消費者的沉浸式體(tǐ)驗和(hé)品牌文化系統性認知導入，一次銷售過程，也是一次品牌宣傳過程，即宣銷一體(tǐ)化；
二是“數(shù)智化驅動”，即利用數(shù)字營銷工具和(hé)智能設備，完成人(rén)（消費者）、貨（産品）、場(chǎng)（終端空(kōng)間(jiān)）的數(shù)智化鏈接和(hé)賦能；
三是“泛零售多(duō)元業态”，新零售不僅是零售，而是多(duō)元場(chǎng)景，延伸出廣義業态的新物種。
2018年，卓鵬戰略在酒類連鎖領域率先導入新零售營銷體(tǐ)系
卓鵬戰略獨創性提出了“酒類新零售3+模式”，即“線上(shàng)+線下；店(diàn)內(nèi)+店(diàn)外；産品+服務”，利用6大(dà)系統化賦能，給連鎖門(mén)店(diàn)生(shēng)意開(kāi)源，産生(shēng)增量的客流、業務流、現金流。
卓鵬戰略先後為(wèi)中糧名莊荟（進口酒連鎖）、優布勞･鮮紮閃送（精釀啤酒連鎖）、中茶生(shēng)活新零售體(tǐ)驗館（茶類連鎖）、寶醞名酒醬酒館（醬酒連鎖）、酒王家(jiā)族･名酒殿堂（高(gāo)端名酒連鎖）等品牌提供咨詢顧問服務，推動它們進行(xíng)新零售模式轉型升級。
2019年，卓鵬戰略将新零售模式導入高(gāo)端酒領域
在酒業向名酒、醬酒集中的浪潮下，卓鵬戰略率先在業內(nèi)首創“體(tǐ)驗館+俱樂部+新零售”模式，将文化營銷、體(tǐ)驗營銷、社群營銷用新零售方式進行(xíng)整合。在服務貴州國台、古越龍山(shān)、勁牌國寶酒業、龜仙洞酒業、山(shān)東貴人(rén)道(dào)等客戶過程中，高(gāo)端酒新零售模式以及衍生(shēng)的新團購模式得(de)到成功落地，獲得(de)良好的市場(chǎng)業績和(hé)行(xíng)業關注。
2020年，卓鵬戰略升級提出全域新零售體(tǐ)系
在疫情時(shí)代，在消費升級背景下，在渠道(dào)多(duō)元化、信息碎片化的環境裏，卓鵬戰略持續叠代新零售理(lǐ)論體(tǐ)系，提出了“線上(shàng)全觸點，線下全渠道(dào)”的全域新零售概念，并研發了“修池子、接管子、私有(yǒu)化”私域流量池方法論，“三元營銷系統”以及“海盜模型增長黑(hēi)客2.0”模型，并把新零售體(tǐ)系拓展到新分銷、酒旅新零售等細分領域，為(wèi)中糧長城、泸州老窖･高(gāo)光、衡水(shuǐ)老白幹等項目進行(xíng)全域新零售咨詢服務。卓鵬戰略還(hái)成立了專業的數(shù)字營銷團隊和(hé)內(nèi)容營銷團隊，為(wèi)企業客戶提供全系統、全鏈路、全方位的新零售解決方案。
